企業競爭戰略研究報告講義(ppt 88頁)

企業競爭戰略研究報告講義目錄：
第一講　生存的基本命題
第二講　企業的存在價值
第三講　企業的競爭戰略
第四講　企業外在競爭性
第五講　企業內在有效性

企業競爭戰略研究報告講義內容提要：
1、戰略是一種革命（哈默爾）
戰略上持續努力，在若幹年後才能結出碩果，在這過程中需要共同信念的支撐，誰也不可能一開始就看到結果；
戰略對每個高級幹部而言，都是一場革命性的挑戰，需要積極的投入、參與、溝通、學習和自我超越。
2、發現新的外部競爭空間（哈默爾）
去發現新的外部未受檢驗的競爭空間，而不是如何在既定的產業邊界內給自己定位；
學會放棄一些基本的傳統、規則與信念，並看看這樣做會帶來哪些新機會。
……

如何發現未來新的機會
年輕人或未來的利益主體，都是在戰略確立過程中被剝奪權力的群體，需要傾聽年輕人與邊緣人物的心聲；
戰略需要積極的思考與探索，更需要廣泛而深入的啟蒙，以及企業在根本上避免平庸，以及未來行動上的軟弱無力。
……

企業的定義
企業存在的價值與理由——並非自然之天命
德魯克認為，了解企業是什麼，必須從企業的目的開始。企業的目的必須在企業本身之外，在社會之中。企業的目的隻有一種適當的定義，創造顧客。
依據存在的目的，給自身定義
確立企業的存在價值與理由。

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