某投資公司發展戰略與實施項目規劃書(ppt 177頁)

某投資公司發展戰略與實施項目規劃書目錄：
一、項目背景和初步分析
二、項目內容和思路
三、項目工作步驟和方法方案一
四、項目工作步驟和方法方案二
五、項目工作成果
六、項目安排及運作方式
七、某某相關谘詢案例舉例
八、某某管理谘詢簡介
附件一、項目谘詢顧問候選人簡曆
附件二、管理谘詢服務協議書

某投資公司發展戰略與實施項目規劃書內容提要：
在新的競爭環境和發展目標麵前，某公司麵臨六個根本性挑戰
某公司的進一步發展必須實現由目前的任務導向型向市場導向型的根本轉變
某公司的長遠健康發展，必須突破現有行業和競爭地域，建立其它的長期核心業務
公司實現做大做強目標必須建立起深入人心的某品牌，並向國際化方向發展
必須明確母子公司管理模式，實現總部對分公司的有效監督管理，保證戰略目標落到實處
必須建立健全規範的管理製度，實現由人治向法治的轉變
必須明確總部職能部門職責，充分發揮總部職能部門的應有作用，改變目前總部職能部門資源配備不足，管理職能虛置的現狀
……

並且必須明確和解決十大關鍵問題
某的核心優勢在哪裏？
形成什麼樣的核心競爭力才能使其房地產業務持續並迅速增長？
某房地產是否應該向其它城區或城市擴張？
如何通過房地產核心業務樹立起某品牌並將品牌效應向其它業務延伸？
某目前的文化旅遊、金融、服務業、商業、工業和交通運輸業務還沒有建設成為另一可能的長期核心業務，是否應該從中發展另一核心業務？
某新興產業的行業經營管理經驗很少，是否進入新興產業發展另一長期核心業務？
公司目前的24個分公司應該如何整合，如何做加減法？
對於需要剝離的業務或分公司應該采取什麼樣的戰略方案才能保證戰略的有序推進？
公司集團層麵和各分公司層麵應該建立什麼樣的管理體係才能夠更好的適應企業戰略發展的需要？
如何建立規範的管理製度和流程保證戰略實施到位？
……

短期目的：
明確某公司企業整體發展戰略和業務多元化戰略
製定房地產業務的核心競爭力戰略和未來5年發展方向
明確是否應該發展第二核心業務方向和相應的發展戰略
製定現有文化旅遊、金融、服務業、商業、工業和交通運輸業務的未來發展方向
建立新的公司戰略下高效合理的組織架構和分公司管理模式
建立新的發展戰略下有效的實施方案和管理實施體係(隻適應於方案二)。

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