戰略分析模型概述(doc 38頁)

戰略分析模型概述目錄：
一、戰略框架（業務概念）
二、戰略谘詢工具模型

戰略分析模型概述內容提要：
如何能夠培養有效的戰略思維方式，能夠對問題進行高度結構化的概括，並在此基礎上完成對關鍵信息的分析，進而找出問題和對問題的解決方案。這也許是很多家人在學習戰略管理的時候經常自問的問題。這就是學習戰略分析模型的必要。
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MKXZ在戰略框架有個三軸模型是：
在哪兒競爭：指從廣泛的市場參與（即眾多的產品種類，及可能吸引的各類消費者）中選擇一些目標市場、產品和顧客，以集中力量於一些細分的產品或顧客市場上。在這些可能的選擇中，顧問人員再選擇最合適市場中的關鍵點作為目標。這個戰略軸包括五個相互協調的子軸，並在上麵定義客戶的業務活動：顧客、產品、地理區域、渠道、垂直整合程度。
如何競爭：指列舉所有該產業通常的可能競爭方式，並嚐試采用不同的基本競爭手段（例如，采用新技術，或不同的基本手段以滿足顧客需求）。這個戰略軸包括企業與四種市場參與者的關係：為消費者提供“價值方案”、防止在市場上被競爭者取代、建立與主要供貨商分銷商建立良好關係、（有時）建立與其他利益相關者的良好關係。
何時競爭：指戰略的時間動態考慮，即隨著時間推移，戰略框架需不斷改變成新模式。這個戰略軸包括何時進入和推出、決定何時施行不會改變或者會改變行業競爭基礎、決定是否在現有的暫時優勢基礎上競爭。
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而一般的benchmarking流程則包括：
1、實施benchmarking主要有確定內容、選擇目標、收集分析數據、確定行動目標、實施計劃和跟蹤結果。
2、確定要進行benchmarking的具體項目；
3、選擇目標。確定了進行benchmarking的環節後，就要選擇具體的benchmarking對象。通常，競爭對手和行業領先企業是benchmarking的首選對象；

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