企業戰略管理谘詢實務(doc 49頁)

企業戰略管理谘詢實務目錄：
一、項目概況
二、項目進度
三、人員構成
四、項目組聯係方式
五、費用支出
六、客戶資料
一、集團公司相關資料
二、行業相關資料

企業戰略管理谘詢實務內容提要：
渠道/戰略同盟:
渠道/戰略同盟的形式
經銷、代理數量、分布情況
與經銷商、代理商的結算方式
廣告義務及費用的承擔分配比例
經銷、代理所占銷售額比例及曆史數據
對經銷商的支持主要是哪些
一銷售方麵
一物流方麵
一廣告方麵
一促銷方麵
……

領導藝術:
領導是否給予足夠的支持
領導是否對工作提出明確的要求
領導與下屬的信息交流是否流暢
領導是否"公平"對待下屬
領導具有哪些強項
領導具有哪些弱點
……

管理層素質:
教育程度?
工作經驗?
教育程度?
管理工作經驗?
溝通能力?
設計工作流程能力?
監督評估能力?
激勵下屬能力?
協調能力?
凝聚力?

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