戰略管理案例綜合分析(doc 43頁)

戰略管理案例綜合分析目錄：
前言…………1
案例1：電信服務業未來場景分析…………2
一、案例正文…………2
二、提示…………2
案例2：史威可公司…………5
一、史威可公司…………5
二、業務範圍…………5
三、組織結構…………6
四、沙塵過濾器的計劃…………6
五、固體控製設備的功能…………6
六、油井服務業…………7
七、競爭者概述…………7
八、戰略決策…………8
案例3：強生公司…………9
一、醫院用品行業…………9
二、J&J的決策…………10
案例4：AGFA公司…………11
一、背景介紹…………11
二、提出問題…………11
三、戰略決策…………11
四、實際結果…………11
案例5：南海晚報經濟發展公司…………12
一、初始創業階段…………12
二、轉型發展階段…………12
三、重點經營電信與信息服務業務…………13
四、公司未來展望…………13
五、國內VSAT通信業務的市場情況…………14
問題：…………14
案例6：X郵電學校(1999年)…………15
一、1996年——建校四十周年…………15
二、1997年——投資兩億建新校…………15
三、1998年——郵電分營，郵電中專停止招生…………16
四、18新利真人网 和組織機構情況…………16
五、中國教育市場…………16
六、有關學校前途的猜測…………17
案例思考題：…………18
案例7：“小靈通”(PHS)…………22
一、“小靈通”(PHS)出現的背景…………錯誤！未定義書簽。
二、PHS主要特點…………錯誤！未定義書簽。
三、“小靈通”市場現狀…………錯誤！未定義書簽。
四、政府管製…………錯誤！未定義書簽。
五、競爭態勢…………錯誤！未定義書簽。
六、投資效果…………錯誤！未定義書簽。
七、“小靈通”供應商…………錯誤！未定義書簽。
八、PHS在國外應用狀況…………錯誤！未定義書簽。
案例內容：…………錯誤！未定義書簽。
案例思考題：…………錯誤！未定義書簽。
案例8：人民郵電出版社…………26
案例正文…………26
案例思考題：…………27
案例9：遼寧省移動通信公司…………27
一、公司概況及財務數據…………27
二、競爭環境和市場狀況…………27
三、行業環境分析(PEST分析)…………28
四、SBU所麵臨的五種力量分析(企業競爭環境的結構性分析)……29
案例思考題：…………30
案例10：LAURA ASHLEY HOLDINGS PLC…………30
一、簡介…………30
二、早期曆史…………30
三、國際化發展…………31
四、緊縮…………33
五、回歸根本…………38
附表：集團財務記錄，1991~1996年…………39

戰略管理案例綜合分析內容提要：
作為考查環境影響因素的一種方法，識別主要影響因素和驅動力還可以通過場景構造來實現。場景規劃，對於建立戰略遠景(long-term view)，可能至少5年，特別重要；這裏，對戰略成功的關鍵影響因素是很有限的幾個，但這些影響是高度不確定的。例如，在石油工業，需要25年的業務環境展望；環境問題的主要因素是相關的，其中，原油儲量、價格和需求是至關重要的。顯然，在25年的時間長度上精確預測這些因素是不可能的，但是有一個關於未來不同前景的看法卻是非常有價值的。
……

新疆界 (New frontiers)
在這一場景中，采取經濟和政治自由化的國家的財富創造獲得增長。但是，當長期的藩籬被拆除，窮國開始維護自身利益，宣布在世界經濟和政治舞台扮演重要角色，世界將經曆巨大的動蕩時期。但是，當百分之五到六的快速經濟增長在這些發展中國家持續著的時候，發展中世界存在著相當財富的緩慢侵蝕，隨著新秩序和生活方式的建立，這將產生問題。由於低成本的投資和很少的國際壁壘導致了無情的競爭和創新，大公司感覺到日益增長的挑戰。這就創造了高水平的能源需求，需要物質新資源的開發和效率的改善來為這種成長加油並防止需求超過供應。
……

盤點：
新CEO上任先花了數周時間視察了Laura Ashley在世界各地的商店、製造廠和辦公室。這使吉姆.馬克西姆肯定Laura Ashley公司的核心能力識別問題仍沒有解決。似乎沒有人知道，公司的關鍵力量到底是在設計、製造或零售，或主要存在於品牌之中。結果導致缺少內聚力的戰略，以及運營和組織上的混亂。

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