戰略管理案例分析講座(doc 38頁)

戰略管理案例分析講座目錄：
第一部分–介紹……5
第二部分–產業分析…………………7
第三部分–產業環節分析……………12
第四部分–公司情況分析……………13
第五部分–建議……………………18

戰略管理案例分析講座內容提要：
促使競爭者之間競爭更劇烈的因素:
競爭者增多
競爭者規模相趨一致
產品需求增長緩慢
量很重要 (對砍價能力有影響)
一些競爭者對市場分額不滿
戰略變動會帶來較高的收益
……

影響供應商強度的因素:
供應商被一部分公司所控製
供應商產品存在較少的替代品
本身不是供應商的主要購買者
供應商的產品對於公司本身很重要
供應商的產品具有獨特性或由轉換成本
供應商前向整合到廠商所在產業的威脅較大
……

與製造相關的活動：
製造活動和運作
新利体育取现 和銷售
服務和出廠後勤
18新利真人网 管理
一般管理
研究和開發
過程

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