現代企業管理--戰略管理講座(ppt 266頁)

現代企業管理--戰略管理講座目錄：
第一講 概論
第二講 戰略管理的過程
第三講 一般環境分析與產業環境分析
第四講 戰略群、競爭對手分析與產業演變
第五講 企業經營結構分析
第六講 價值鏈分析

現代企業管理--戰略管理講座內容提要：
超額收益的幾項構成
企業在行業內處在領先地位，比現有的或潛在的競爭者更有持久的競爭優勢--由創造價值的方式決定
企業所在的行業是或高收益的行業--由創造價值的方向決定
企業把握住了市場機會，逐步趕上領先企業--由創造價值的時機決定
隨機（或投機）因素所致。
注意，戰略管理不研究如何投機，如果一件事情人人都能做，就不要想從中獲取超額收益。
……

戰略管理是管理科學領域中出現較晚的學科，其思想淵源卻很悠久
戰略管理是成功導向十分鮮明的學科，以探求成功的原因作為學習和研究的目標
戰略管理主要的研究對象是企業，其理論也適用於非營利組織和個人
戰略管理是高級管理人員應該掌握的理論，但中層往往是應用者
探索性:企業對成功的執著追求，促就了新學說不斷湧現。
實踐性:實踐是理論的來源，也是理論的應用對象。
啟發性:戰略管理理論不能，也不可能為企業提供唯一正確的抉擇。它的主要作用是啟發管理者注意到今後可能發生的變化,豐富並在一定程度上檢核自己的戰略思路。
……

組織與環境的關係
組織與其外部環境總是處在相對變化的狀態，兩種極端的情況是：
外部環境變化而組織沒有改變，
組織變化而外部環境沒有改變，
無論在哪種情況下，都有可能使組織與環境不相適應，對企業而言，表現為市場地位下滑，收益減少，甚至陷入財務危機。

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