某企業供應商管理手冊(ppt 81頁)

某企業供應商管理手冊目錄：
1、供方選點、定點、撤點管理
2、新產品開發管理
3、質量控製管理
4、交付及服務管理
5、供方綜合考評及獎懲

某企業供應商管理手冊內容提要：
供方選點時機
1.1.1因本公司新產品開發、產品更改需增加新的供方，且已初步確定外協、外購產品的工藝路線時。
1.1.2因本公司調整配套體係，需對在供產品增加新的供方時。
1.1.3原有供方因出現以下情況，產品供應發生困難或存在潛在危機時。
a.發生重大產品質量事故;
b.多次不能及時交付產品;
c.生產能力已無法滿足本公司的要貨計劃；
d.已有的工藝手段已不能滿足本公司工藝文件所規定的規範。
e.其供貨價格已明顯失去競爭優勢。
……

供方選擇原則
1.2.1備選供方必須經本公司采購部、質量部、技術中心先進行企業概況調查，再經現場考察合格，或者為本公司顧客所指定的對象，且業績較好、質量穩定，有較完善的質保體係作保證。
1.2.2備選供方在開發新產品或新工藝過程時，必須首先向本公司保證有能力開發和製造符合所有工藝要求的產品，並具有相應的供貨能力。
1.2.3備選供方必須有能力製訂、執行和保證為本公司提供產品的質量和可靠性的書麵規程（產品圖紙、工藝文件和檢驗文件、質量保證手冊、材料規格、試驗報告等）。
……

供方選點、定點程序
1.3.1擬定外協、外購件產品路線和產品特性等級
根據新產品開發計劃，由本公司技術中心初步擬定外協、外購件產品工藝路線，並確定相應產品的重要度等級（分A、B、C三級，具體參見2.1產品特性及其工藝特性的分類）。
1.3.2確定初選對象
根據待外協或采購產品的性質和工藝特性，優先從已有合格方名錄中挑選優秀供方，同時按選點原則再挑選1-2家有針對性的待開發供方作為備選對象。如已有合格供方正在提供類似的外協或采購產品，且有生產能力的，可直接進入到價格投標。

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