企業發展戰略設計與實施(doc 30頁)

企業發展戰略設計與實施目錄：
第一部分 導論
第一講 為什麼需要戰略--發現組織的戰略課題
第二部分 經營理念設計與實施
第二講 經營理念--指引前進的旗幟
第三講 設計經營理念
第四講 實施經營理念
第三部分 產品市場戰略設計與實施
第五講 知彼知己--產品市場戰略的起點
第六講 產品差別化戰略
第七講 產品開發戰略
第八講 創新戰略
第九講 品牌戰略
第十講 競爭戰略
第四部分 公司成長戰略設計與實施
第十一講 公司成長戰略--聚集資源優勢的舉措
第十二講 一體化戰略
第十三講 多元經營戰略
第十四講 穩定與收縮戰略
第十五講 國際化經營戰略
第十六講 多業務組合戰略
第十七講 管理未來--多階段發展戰略
第五部分 組織變革戰略
第十八講 組織變革戰略--強身健體的秘方
第十九講 再造核心流程
第二十講 再造組織體係
第二十一講 再造技術基礎
第二十二講 全麵實施變革
第二十三講 實行持續改進
第六部分 結語
第二十四講 在動蕩的環境中生存

企業發展戰略設計與實施內容提要：
爾製定了10年內進入世界500強的目標，在現有產品市場上實行星級服務，進軍信息產業，開展國際化經營，在內部進行市場鏈再造。這就是一套係統的戰略。這些都是在全球競爭條件下的謀劃和行動，體現了：
方向性——立足家電，向相關高技術延伸，向世界發展；
長遠性——至少管十年；
全局性——名為內部市場鏈的再造涉及整個企業，其他舉措也都具有全局性。
……

憑什麼生存？恐怕是適應競爭環境變化的能力。
這不能不令我們記起達爾文的名言：
“能夠生存下來的並不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些能對變化作出快速反應的”。
所以，我們說，新世紀中國企業麵臨的第二個挑戰是：變化成為常態。
這表現在：
顧客需求和競爭方式在不斷變。變化無所不在。市場中對衣、食、住、行的需求和供給年年在變。
變化的步伐在加速。產品和服務的壽命周期大大縮短。英特爾的芯片更新速度越來越快。
……

華為的情形具有相當的代表性。許多企業在從創業期走向成熟期，或者由一個台階發展到更高的台階時，或者外部形勢發生重大變化時，就會發現原來的一套不管用了。如果不從根本上反思經營理念，企業就很難上新台階，進入新境界。
所以說，經營理念絕對不是像有些人所認為的那樣，隻是很虛的東西，裝點門麵的工作。好的經營理念是一個很好的招牌，這沒錯，但是它不僅僅是招牌；更準確地說，它的本質不是招牌，是戰略。這正是我們之所以要花時間討論戰略課程的原因。

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