現場改善之低成本管理方法(ppt 211頁)

現場改善之低成本管理方法目錄：
第1章建立改善觀念
第2章推行改善活動
第3章走進改善舞台--現場
第4章現場管理目標--QCD
第5章現場作業規範--標準
第6章維持廠房環境---5S
第7章消除浪費
第8章全員參與認真實踐
第9章可視化管理
第10章現場管理者的角色和職責
第11章及時生產方式
第12章走入現場實施改善

現場改善之低成本管理方法內容提要：
改善的觀念
改善與管理。
過程與結果。
遵循PDCA循環/SDCA循環。
把質量放在第一位。
用數據說話。
下一流程就是顧客。
……

改善的過程步驟
計劃(P)：建立改善的目標。
執行(D)：依計劃目標推行。
核查(C)：確認是否按計劃進度在實行，
以及是否達成預定的計劃。
處置(A)：新作業程序的實施及標準化，
以防止原來的問題再次發生，
或者是再設定新的改進目標。
……

在當前的流程裏，每當發生異常時，便必須反問自己下列的問題：是否因為沒有標準而發生的？是否因為沒有遵守標準而發生的？或者因為標準不適當而發生的？惟有建立了標準，並且確實遵守，以將當前的流程穩定下來，才能再進行下一個PDCA的循環。
所以SDCA的目的，就是在標準化和穩定現有的流程，而PDCA的目的則是在提高流程的水準。

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