目標成本管理資料(ppt 51頁)

目標成本管理資料目錄：
第一部分：實施目標成本管理的可行性探討
第二部分：鐵礦分公司的目標成本製度
第三部分：銅業分公司的成本控製措施
第四部分：工貿分公司的目標成本管理
第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施
第六部分：財務結算中心的運作模式

目標成本管理資料內容提要：
實施目標成本管理的主要做法：
增強成本意識，推行目標成本管理
製定科學合理的成本指標 ，做好層層分解落實
采取有效控製成本措施 確保實現總體經營目標
加大改革力度，實施減員增效。
建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。
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嚴格考核，堅決兌現：
銅業分公司嚴格執行年初製定的指標考核辦法，對各車間、工段進行考核，同時加強勞動管理，調動職工積極性，提高工作效率。開展敬業愛崗的職業道德教育。
……

為了確保總體經營目標，分公司注重加強內部管理，建立健全管理製度
全員、全過程、全方位的管理
對各種設備油耗按物資消耗定額考核
對於原材料配件采購成本的控製，則采用申請審批製度

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