空調行業的戰略分析(doc 38頁)

空調行業的戰略分析目錄：
ABSTRACT…………………………………………………………………2
論文摘要……………………………………………………………………3
引言…………………………………………………………………………4
一、空調行業分析…………………………………………………………4
(一) 空調行業現狀及前景分析………………………………………4
1. 行業生命周期分析……………………………………………5
2. 行業技術分析…………………………………………………8
3. 行業特征分析…………………………………………………9
4. 行業供求況分析……………………………………………10
5. 進入行業障礙分析……………………………………………15
(二) 空調行業市場格局分析………………………………………18
1. 空調市場格局現狀……………………………………………18
2. 國內空調市場特點……………………………………………20
(三) 國際空調市場進入狀況分析……………………………………21
1. 國際市場進入現狀……………………………………………21
2. 國際市場空調發展趨勢………………………………………23
3. 中國若加入“WTO”將給國內空調企業帶來的影響………24
二、美的集團戰略分析與戰略選擇………………………………………25
(一) 戰略分析——斯渥特矩陣………………………………………26
(二) 戰略選擇…………………………………………………………30
三、三種戰略選擇的實施建議……………………………………33
（一）第一種戰略選擇的實施建議…………………………………33
（二）第二種戰略選擇的實施建議…………………………………33
（三）第三種戰略選擇的實施建議…………………………………35
結束語……………………………………………………………………36
參考文獻…………………………………………………………………37

空調行業的戰略分析內容提要：
美國管理學家喬爾?羅斯曾說：“沒有戰略的企業，就像沒有舵的船一樣隻會在原地轉圈。”企業戰略的製定，有利於企業內部環境與外部環境的協調，有利於明確企業發展的方向和目標。同時，任何一個企業都是不可能脫離其外部行業環境而獨立存在的，這樣行業環境便成了企業戰略製定的依據、出發點和限製條件，因而企業戰略的製定首先要進行外部行業環境分析。
……

從需求的角度分析，隻要人體追求身體舒適(包括涼爽、溫暖等)，周圍環境宜人的生理需求不變，空調就仍有存在的必要，空調行業就仍有存在及發展的需求基礎。當然，盡管人體的生理需求不會變，但它仍會不斷發展變化，正因如此，空調才從當初單一的製冷空調發展成冷暖空調，抽濕空調，從有氟空調發展成無氟空調、綠色空調。在未來，隨著需求的不斷發展和新技術的不斷出現，各種新型空調還會湧現，例如智能化空調、數字化空調等。
……

行業間由於其社會使命、發展條件、所生產的產品及生產過程的不同，各自表現出的差別，即是行業特征。全麵地把握行業特征，有利於企業正確地判定形勢，采取有利的發展戰略，在競爭中取勝。
空調是一種最終產品，空調行業是為滿足個人、家庭的生活需要，以及社會組織需要的製造業。這類行業最大特點就是產品的需求來自於工業生產的外部，因此直接受市場容量變化的影響，並且由於空調並非生活必需品，因而需求彈性也較大，需求變化迅速。作為空調產品購買方，居民消費和集團消費的預期和意願的變化很大程度上影響著市場容量的變化及市場內品牌的選擇。

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