某學院的發展戰略規劃(doc 58頁)

某學院的發展戰略規劃目錄：
一、“十五”期間學校發展的主要成就
二、學校改革與發展麵臨的主要困難與問題
三、“十一五”期間學校發展麵臨的挑戰與機遇
四、“十一五”期間學校改革與發展的指導思想、辦學定位與戰略選擇
五、“十一五”時期學校改革與發展的主要目標、任務和措施

某學院的發展戰略規劃內容提要：
未來一個時期是我國高等教育改革與發展的重大戰略機遇期，也是我校在“十五”發展的基礎上，加快發展步伐，強化內涵建設，提高辦學層次和水平，向高水平多科性大學邁進的關鍵時期。為了繼續搶抓機遇，加快改革與發展步伐，開創我校辦學的嶄新局麵，特製定我校“十一五”發展規劃。
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學校切實落實黨委領導下的校長負責製，不斷探索科學管理、民主管理的新途徑與新機製。適時調整了院係設置，完善了內部管理結構，為實現校院兩級管理、管理重心下移奠定了基礎。建立健全了一係列管理規章製度，提高了科學管理、民主決策和依法治校的水平，有效地調動了廣大教職員工的工作積極性和主動性，學校呈現出團結向上、共謀發展的良好氛圍。
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由於管理體製、申報周期和學位點名額等多種因素的限製，我校研究生教育發展、特別是進一步提升辦學層次麵臨著較大的外部困難和較多的不確定因素。從學校自身來看，也存在著競爭力不足的問題。首先是研究生教育起步較晚，還沒有形成一定的規模效應。目前研究生數量還不及在校生總數的2.5%；其次是在國內有較大影響力的學科數量較少，多數學科的科研定位和學術方向還不夠明確；第三，近幾年發展起來的非農學科師資隊伍和科研力量較弱，還沒有形成應有的競爭力。

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