某公司戰略規劃要素(doc 31頁)

某公司戰略規劃要素目錄：
第一章 遠成公司戰略規劃思路…………2
1.1 遠成公司的戰略規劃五要素…………3
1.1.1 公司遠景…………3
1.1.2 目標與目的…………3
1.1.3 資源…………4
1.1.4 業務…………4
1.1.5 結構和體製…………4
1.2 各要素之間的一致性…………5
1.2.1 資源與業務之間的一致性…………5
1.2.2 業務與組織結構、體製之間的一致性…………5
1.2.3 組織結構、體製與資源之間的一致性…………5
第二章 遠景規劃…………6
2.1 遠景規劃的概念及意義…………6
2.1.1 核心價值觀…………6
2.1.2 遠景目標…………6
2.1.3 戰略任務…………6
2.2 遠成集團華東公司的遠景規劃…………6
2.2.1 核心價值觀…………6
2.2.2 遠景目標…………7
2.2.3 戰略任務…………7
第三章 資源分析…………7
3.1 內部資源分析…………7
3.2 外部環境分析…………26
第四章 業務定位…………26
第五章 總部定位…………26
5.1 現存問題…………26
5.1.1 戰略定位問題…………26
5.1.1.1 原有各公司缺乏統一的戰略，各公司的業務定位缺乏關聯。…………26
5.1.1.2 各公司缺乏持久的戰略，變化過於頻繁。…………26
5.1.2 資源整合問題…………26
5.1.2.1 信息不通暢，不能及時共享信息。…………26
5.1.2.2 集團資源無法充分利用…………27
5.1.3 營銷管理問題…………27
5.1.4 18新利网址多少 的問題…………27
5.1.4.1 財務指標不透明…………27
5.1.4.2 財務指標的核算原則不科學…………27
5.1.5 18新利真人网 問題…………27
5.1.5.1 缺少科學合理的績效考核…………27
5.1.5.2 人員流動過於頻繁…………27
5.1.6 治理結構問題…………28
5.1.6.1 原有治理結構無法統一管理…………28
5.1.6.2 缺少激勵高級管理層的方法…………28
5.1.6.3 不利於未來的發展…………28
5.2 總部定位…………28
5.2.1 組建華東公司的設想…………28
5.2.1.1 華東公司如何組成…………28
5.2.1.2 產權關係 與總公司和下屬公司的產權關係…………28
5.2.2 總公司如何對其進行監督和控製與下屬公司在管理職能上的分工。什麼樣的管理功能放在華東公司什麼功能放在下屬公司…………29
5.2.3 管理功能定位…………29
5.2.3.1 利潤中心…………29
5.2.3.2 投資中心…………29
5.2.3.3 管理中心…………30

某公司戰略規劃要素內容提要：
公司資源包括：公司的有形資源、無形資源和能力。
資源決定公司能做什麼，是戰略的關鍵構件模塊；
資源是把不同公司區分開來的關鍵維麵；
資源能夠決定適合公司利用的市場機會範圍；
最有價值的資源是那些使公司能夠在一個以上的市場上成功地展開競爭的資源。
……

業務與組織結構、體製之間的一致性
即業務與公司基礎設施之間的適應性：
公司業務在公司當前的基礎設施下應得到有效的監督與控製；
不同業務也許要求不同的控製模式；
公司主要的經營原理和體製應在整套業務組合中廣泛運用；
值得注意的是應警惕“價值陷阱”：即使公司的一些資源在理論上能夠為競爭優勢的產生做出貢獻，但如果公司進入的是與自身組織體製不相容的業務領域，這種擴張很少能夠實現價值創造。
……

我們在進一步鞏固和擴展鐵路行包業務的同時，將幹線運輸向門到門服務延伸；利用物流房地產的概念， 構築全國物流網絡，形成鐵路幹線與公路結點相結合的經營模式。同時，我們要積極開拓新興業務，向第三方物流公司轉型並與外資物流企業建立戰略聯盟。

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