非經典戰略合非經典經營(doc 35頁)

非經典戰略合非經典經營目錄：
一 非經典戰略
二 非經典企業運營

非經典戰略合非經典經營內容提要：
有人稱智能控製行業屬於後PC時代，即PC技術向傳統行業的延伸應用的時代。一般人說到電腦時，想到的總是標準的台式機或筆記本電腦；而實際上，現在更多的“電腦”是一些不帶鼠標、鍵盤及顯示器的嵌入式係統。可以預見，這個市場之廣闊絕非傳統PC所能比擬，因為“好吃懶做、貪圖享受”的我們，對智能控製的要求將是永無止境的。我們總是希望在更為廣泛的意義上“衣來伸手，飯來張口”。
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企業能否順利發展，說到底，是由能否和外部環境相適應所決定了的。而無論過去、現在還是未來，政府及其政策都是企業最為重要的環境要素之一，這是研祥人在10多年的企業發展中逐步獲得的感性認識。正是由於這個認識，研祥在自己的發展中非常重視政府導向，因此獲得了許多環境優勢，從而在麵對國際先進企業的競爭時能夠不落在下風，從小到大、從弱到強，成為國內該行業的領頭羊。
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企業組織扁平化一度被不少人十分推崇，似乎一“扁”就靈，一“扁”就可以消除溝通障礙，消除企業官僚主義，提高組織效率。事實上，在很多老板“一手抓”、公司組織十分扁平化的企業中，總體運營效率未見得很高。除了老板擅長的個別工作外，其餘工作要麼經常處於等待拖延中，要麼很可能由於老板的錯誤決策而返工。與此同時，由於凡事有老板拍板，經理們自然抱有“天塌下來由老板頂”的心理，整個管理層的責任心停留在“做好老板交待的工作”這樣一個水平上，然後就“早交待早做，晚交待晚做，不交待不做”，而不去發揮自己的主動性及聰明才智，不去關心一件工作的最終目的。

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