戰略管理的環境分析(ppt 44頁)

戰略管理的環境分析目錄：
1、競爭對手強項和弱項之所在
2、營銷和銷售
3、財務實力
4、公司的業務組合
5、綜合管理能力
6、成長能力
7、適應變化的能力
8、持久力
9、更全麵準確地描繪競爭。

戰略管理的環境分析內容提要：
戰略的前提條件——使用樣本：
在製定長期（五年以上）戰略規劃，並且在影響這個長期戰略成敗的關鍵因素的個數是有限的情況下，利用樣本計劃來進行分析是非常有用的
在確認起作用的關鍵假設或關鍵因素時，應將其限定在環境因素以內，而不包括組織或競爭者的戰略行為。
……

營銷和銷售：
營銷組合諸方麵要素的技能水平；
市場調查與產品開發的能力；
銷售隊伍的培訓及其技能；
運作：
生產成本情況—規模經濟性、經驗曲線、設備新舊等；
設施與設備的先進性、靈活性；
專有技術和專利或成本優勢；
生產能力擴充、質量控製、設備安裝等方麵的能力；
工廠所在地，包括當地勞動力和運輸成本；
勞動力狀況（西方：包括工會情況）；
原材料的來源和成本；
縱向整合程度；
……

適應變化的能力：
競爭對手固定成本與可變成本的情況如何？尚未使用能力的成 本？這些將影響其對變化的可能反應；
競爭對手適應各職能領域條件變化和對之作出反應的能力如何？ 如能否適應：——成本競爭、管理更複雜的產品係列、增加 新產品、服務方麵的競爭、營銷活動的升級等；
競爭對手能否對外部事件作出反應？如：——持續的高通貨膨 脹、技術革命引起對對現有廠房設備的淘汰、經濟衰退、工 資率上升、最有可能出現的會影響該業務的政府條例；
競爭對手是否麵臨退出壁壘？這將促使它避免削減規模或對該 業務進行收縮；

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