競爭戰略與發展戰略(ppt 82頁)

競爭戰略與發展戰略目錄：
6.1、業務組合的原則
6.1.1、業務分類（三個層麵）
6.1.2、戰略製定必須考慮到企業未來新興業務的發展
6.1.3、企業必須避免的層麵
6.2、如何組合業務
6.2.1、戰略業務單位的設立與管理
6.2.2、三種基本的競爭戰略
6.2.3、其他正在出現的競爭戰略
6.2.4、行業處於不同發展階時的競爭戰略
6.3、產品戰略
6.3.1、產品戰略的基本結構
6.3.2、產品發展戰略
6.4、戰略選擇的陷阱

競爭戰略與發展戰略內容提要：
主要業務：處於企業核心位置，能為企業帶來大部分利潤和現金流。沒有成功的第一層麵的支持，第二、三層麵的項目很可能停滯或死亡。在第一層麵上，企業管理的重點是要維持住競爭地位，並挖掘核心業務的所有潛力。
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公司在主要業務層麵有較好的收入，在戰略業務層麵也有很有希望的業務，這為公司在今後幾年的發展打下了很好的基礎，但如果公司在新興業務層麵不能提供新的待開發的項目，則戰略業務層麵的業務也會枯竭，企業在增長幾年以後就會陷入停滯
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戰略控製重點：與競爭對手相區別，並減少自己活動被模仿的可能性。迪斯尼20世紀90年代以前一直是對影片創造的動物和人物形象的專利保護，90年代開始，戰略控製重點擴大，增加了分銷渠道控製和品牌控製。可口可樂公司70年代前是配方和品牌，以後主要方式轉變為全球性品牌和低成本分銷渠道

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