企業戰略管理與核心競爭力研究(ppt 150頁)

企業戰略管理與核心競爭力研究目錄：
一、什麼是企業的戰略？
二、什麼是戰略？
三、企業戰略從何而來？
四、戰略管理的四個基礎
五、企業戰略製定的本質
六、企業戰略
七、什麼是核心競爭力？
八、價值鏈的基本概念
九、價值鏈分析法
十、產業價值鏈係統
十一、...............

企業戰略管理與核心競爭力研究內容提要：
成本優勢：一個企業能夠用比競爭對手更低的成本生產相同的產品。
產品優勢：企業的產品沒有完全相同的替代品，從而使企業變成相對的壟斷者，可以以較高的價格出售產品而不失去顧客。
品牌優勢：顧客願意為一個企業生產的產品比競爭對手生產的質量、性能相同的產品支付更高的價格。
渠道優勢：企業擁有可控的銷售渠道。
……

市場競爭是戰略存在的合理基礎與前提。沒有競爭，也就不存在戰略問題。
戰略製定就是要建立企業獨特競爭優勢，尋求與對手的差異化是產生競爭優勢的基礎。對企業來說，這種探索是一個反複、全麵、細致的分析、比較和認識的過程。
戰略必須著眼於確立自己將來“是什麼樣子”，隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業將圍繞自己的核心目標，而非產品和服務來構築自身的形象。
戰略目標是企業戰略的核心。為了實現企業的戰略目標，企業需要建立一種機製。
……

企業總體戰略目標隻能是一個，而實施這個目標的分目標和途徑、策略將是多個。所謂“戰略上偏執，戰術上靈活”
戰略製定必須是建立在理性分析與直覺、遠見的相結合的基礎上
戰略要掌握時機，要選擇適宜的時機提出戰略
戰略要能激發組織士氣
戰略要能使組織“不平衡”，能使員工產生危機感和緊迫感
企業戰略是一種文化，一種“上下同欲”的文化，再好的戰略，沒有企業文化這條根，也很難成功。

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