企業戰略規劃及營銷管理分析報告(ppt 71頁)

企業戰略規劃及營銷管理分析報告目錄：
第一章：企業戰略的含義與特點
第二章：企業戰略規劃過程
第三章：新利体育取现 管理過程
第四章：新利体育取现 計劃

企業戰略規劃及營銷管理分析報告內容提要：
企業任務（使命）：企業觀念與企業宗旨。需考慮這些主要因素：
(1)企業曆史和突出文化特征
(2)企業的業主和最高管理層的意圖
(3)企業周圍環境的發展變化
(4)企業的資源情況
(5)企業的核心能力和優勢
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確定企業的目標
企業目標是企業任務的具體化。它是企業在分析內外諸方麵因素基礎上作出的較長時期的生產經營活動的預期結果。
企業的常用目標有：投資效益率（ＲＯＩ＝利潤額／投資總額）、銷售增長率、市場占有率提高、產品創新等。
……

設計成長戰略的思路
首先，在現有業務範圍內尋找進一步發展的機會；
然後，分析建立和從事某些與目前業務有關的新業務的可能性；
最後，考慮開發與目前業務無關、但是有較強吸引力的業務。

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