企業戰略管理導論(ppt 47頁)

企業戰略管理導論目錄：
1導論
2競爭環境研究(外部/內部)
3優勢戰略選擇
4姿態戰略選擇
5行業發展階段與戰略選擇
6企業成長戰略選擇
7企業戰略實施的組織保證：企業製度、治理機製、層級結構以及企業文化
8戰略調整的路徑依賴特征及其超越
9企業危機管理

企業戰略管理導論內容提要：
資源的特點：
有價值性：能帶來成功的產品
稀缺性：
不可仿製性：認知限製；時間限製（曆史是不可複製的；資源的形成需要以前的積累和其他互補資源）；成本劣勢
不可替代性：
低成本性
……

行業組織模型指出外部環境對公司的戰略行動起 決定性影響。公司的業績主要決定於所在行業的特性。 行業組織模型具有四個前提條件： 1外部環境的壓力和限製決定了獲得超額利潤的戰略選擇。 2大多數公司在某一行業或某一領域互相競爭，掌握著類似的相關資源，采取相似的戰略。
3戰略實施的資源可以在公司之間自由流動，任何公司的資源差異都不會持續太久。
4組織的決策者是理性的，追求利潤最大化。
……

競爭環境分析：
一般環境研究
顯在競爭者研究
潛在競爭者研究
企業商業夥伴研究
企業內部資源與能力研究

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