企業物流戰略管理方案講義(ppt 47頁)

企業物流戰略管理方案講義目錄：
1、物流戰略管理目標和內容
2、企業物流戰略類型
3、物流戰略規劃的基本過程
4、有效物流組織的必要性
5、企業物流組織的發展演變
6、企業物流組織形式與組織結構

企業物流戰略管理方案講義內容提要：
物流的戰略性地位
物流管理者在企業戰略決策中的影響力將不斷增強。對於企業戰略決策：
物流經理幾乎不提出建議，隻是被動接受和履行企業戰略；
物流經理提出一些建議，支持企業高層戰略；
物流經理提出重要建議，對企業戰略起決定性影響，以至企業戰略以物流經營為基礎。
……

中國企業為什麼需要物流戰略？
現代企業管理已經從企業基於層麵的計劃和策劃逐步轉變為基於企業未來戰略的規劃。
中國的物流剛開始全麵起步，可以借鑒的經驗不多，企業必須明確戰略方向、戰略目標和戰略措施。
現代物流的高度集成性，物流服務的綜合性，需要在戰略意義上整合資源和合理配置資源。
現代物流對於中國企業來說，具有巨大的挑戰性、複雜性和艱巨性。
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企業物流戰略的目標與企業物流管理的目標是一致的，即在保證物流服務水平的前提下，實現物流成本的最低化。具體而言，可通過以下各個目標的實現來達到：
維持企業長期的物流供應的穩定性、低成本、高效率；
企業產品謀求良好的競爭優勢；
對環境的變化為企業整體戰略提供預警和功能範圍內的應變力；
以企業整體戰略為目標追求與生產銷售係統良好的協調性。

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