企業戰略的製定方案研討(ppt 121頁)

企業戰略的製定方案研討目錄：
一、企業使命與戰略目標
二、企業戰略的層次與類型
三、增長型戰略（成長戰略、發展戰略）
四、穩定型戰略（穩定發展戰略）
五、緊縮型戰略（防禦戰略）
六、混合型戰略（戰略組合）
七、成本領先戰略（低成本戰略、總成本領先戰略）
八、差異化戰略（差別化戰略、標歧立異戰略）
九、集中化戰略（重點集中戰略、集中一點戰略、目標集聚戰略）
十、企業戰略的製定程序

企業戰略的製定方案研討內容提要：
企業使命的涵義
企業：是社會的細胞，可以看作是社會係統的一個子係統。在整個社會係統中到底擔負著何種使命、起什麼作用呢？這是戰略管理首先應考慮的問題。
企業使命：是指企業在社會中借以存在的根據，或者說是企業在社會中所應擔當的角色和責任。
確定企業使命：決定了企業發展方向，是企業戰略目標製定的前提，是企業戰略方案製定與選擇的依據，是企業分配資源的基礎。
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企業哲學
企業哲學：是指一個企業為其經營活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。
企業哲學的主要內容是通過企業對外界環境和內部環境的態度來體現，由處理企業經營過程中的各種關係的指導思想、基本觀點和行為準則所構成。
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企業宗旨
企業宗旨：是指企業現在和將來應從事什麼樣的事業活動，以及應成為什麼性質的企業或組織類型。
確定企業宗旨應避免的兩種傾向：一是將企業宗旨確定得過於狹隘，如一個生產洗衣機的企業如果將自已的宗旨隻定義在清洗衣物上，則不可能去開發其它相關聯的家電產品。二是將企業宗旨確定得過於空泛，如一個出版商將自己的宗旨定為亞洲語言交流公司的話，則對企業發展方向的決策沒有什麼實際意義。

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