核心能力的競爭與管理(ppt 40頁)

核心能力的競爭與管理目錄：
1、核心能力的概念
2、核心能力與競爭
3、核心能力的管理
4、能力競爭規則

核心能力的競爭與管理內容提要：
與競爭對手相比的獨特性：
一項能力勝任核心能力，其必須在競爭上具有獨特性。
獨特性並非意味著別的企業不具有該項能力，而是說，如果別的企業具有該項能力，本企業把該項能力看成核心能力，其必須比對手做出色得多。
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整合核心能力之爭：
目的：把獲取到的技術或技能整合成核心能力。
方式：善用資源不是通過外借他山之石，而是通過多方重複利用既有專長來實現。
Doing, doing, and doing.
正如吸收與發明同等重要一樣，整合的重要性可能也不在發明之下。
“You cut down the trees and we build the houses” (an executive at Sony)
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當經濟相對靜態，在一個以耐用商品、穩定的顧客需求、清晰界定的國家和地區市場為特征的世界裏，競爭是“陣地戰”。競爭優勢的關鍵是選擇在哪兒競爭，選擇怎樣競爭是第二位的。
在更加動態的商業環境中，戰略變得更加動態。現在競爭是一場“運動戰”。戰略的本質是動態行為，不是產品和市場。目標是確定和發展難以被模仿的獨特的組織能力

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