可口可樂公司經營戰略的管理方案(ppt 53頁)

可口可樂公司經營戰略的管理方案目錄：
一、Industrial Analysis
二、背景分析
三、行業變化和對可樂公司的挑戰
四、新的經營模式
五、New Operational Management Structure
六、Corporate Culture
七、啟示
八、戰略分析

可口可樂公司經營戰略的管理方案內容提要：
行業內部競爭
美國軟飲料行業內部基本上隻有兩個競爭者(因為兩個公司占70%的市場占有率)，但是這兩個品牌在顧客感受和印象上有一定的差異。
兩大公司之間的競爭為什麼沒有失去控製呢?原因是它們進行競爭的目的不是要消滅對方，而是為了獲得優勢和利潤。
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行業進入壁壘
兩大可樂公司在軟飲料行業都具有悠久的曆史和巨大的廣告投入，曆史和廣告影響使可口可樂和百事可樂這兩大品牌成為美國文化的象征。
特許經營製度使兩大公司不用巨大的投資就獲得了巨大的規模。每一個潛在進入者在決定進入之前都會仔細想想自己在單位產品經營成本上是否有可能超過這兩公司。
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可口可樂的早期經營模式
在沒有任何股份的情況下，可樂公司如何控製裝瓶企業呢？
1。加強對員工的培訓：有的去國外參加培訓，有的在國內。如在天津就建立得了可樂的培訓中心；在上海與複旦大學開辦了可樂公司的尚武學院。
2。每一個崗位都有嚴格的規定，比如經驗、技能等。
3。為裝瓶企業製定了嚴格的標準，要求企業必須達到，如果達不到，
就要檢討原因，並限製日期改進。
4。積極推進本地化策略。

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