某旅遊公司戰略困境研究報告(ppt 34頁)

某旅遊公司戰略困境研究報告目錄：
第一部分 項目背景
一、某旅遊公司概況
二、旅遊行業概況
三、旅行社現狀
四、某旅遊公司問題
第二部分 某旅遊公司麵向未來的戰略困境
一、戰略困境
二、戰略缺少主業價值鏈的支撐
三、營銷缺少信息化的網絡渠道
四、組織缺少市場化的業務協同
五、管理缺少專業化的分工體係
六、產品缺少標準化的研發設計
七、服務缺少特色化的需求引導

某旅遊公司戰略困境研究報告內容提要：
某旅遊公司上市以來得到的產業發展從一定程度上得益於整個旅遊行業的發展態勢，可以說，旅遊是未來永遠的“朝陽產業”。
旅遊是國民經濟和社會進步的發動機和催化劑，作為一項產業它具有綜合性、關聯性很強的特點，旅遊需求能拉動相關產業比如基礎建設、服務業、文化產業等的共同興旺。
……

旅行社現狀
結構不合理，服務質量低。總的來說是“小、散、亂、差”，眾多旅行社推出的是相同的產品，爭取相同的客戶，沒有特色，不能形成細分市場的領導者，直接在低層次競爭，表現為價格下降，質量不穩。旅客投訴有半數以上是直接投訴旅行社，另外還有一部分是由於旅行社安排不當所造成的。
……

某旅遊公司的問題
雖然旅遊產業是朝陽產業，但我國旅遊企業的低水平重複建設，導致整個旅遊行業處於無序競爭狀態。因此隻有在發展過程中，通過重量級的企業把握機會，重拳出擊，集中優勢去整合行業資源，重建行業運作規則，引導行業從無序競爭走向健康發展。
某旅遊公司作為國內最有實力的旅遊企業，有責任也有能力推動旅遊產業的升級，重塑行業新規則。目前某旅遊公司高層管理者已經在理念上構建了旅行社發展的新藍圖，但麵向未來，某旅遊公司卻麵臨著在戰略、營銷、組織等各個層麵上的現實障礙，嚴重製約著企業在戰略上實現新的轉型或突破。

..............................