基於變革環境的企業戰略研究報告(ppt 50頁)

基於變革環境的企業戰略研究報告目錄：
一、研究的背景
二、邊緣競爭戰略
三、邊緣競爭戰略的開發
四、邊緣競爭戰略的原則

 

基於變革環境的企業戰略研究報告內容提要：
邊緣競爭戰略
邊緣競爭所描述的戰略是企業不斷調整組織結構形式，進行變革，並與該組織結構相適應采取半結構式的戰略趨向的一種必然結果。其具體的做法是：改造企業的組織結構，使它能夠不斷地進行變革，從而能夠源源不斷地創造新的競爭優勢，而這些競爭優勢又形成了企業的半固定式戰略趨向。下麵的三個概念描述了具有什麼樣特征的組織結構適用於連續不斷的變革。
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邊緣競爭所描述的戰略是企業不斷調整組織結構形式，進行變革，並與該組織結構相適應采取半結構式的戰略趨向的一種必然結果。其具體的做法是：改造企業的組織結構，使它能夠不斷地進行變革，從而能夠源源不斷地創造新的競爭優勢，而這些競爭優勢又形成了企業的半固定式戰略趨向。下麵的三個概念描述了具有什麼樣特征的組織結構適用於連續不斷的變革。
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時間邊緣平衡
製定變革戰略的同時也必須考慮不同時間區域的問題，成功的變革戰略應該是這樣的：吸取以往的經驗，主要關注於當前的發展狀態，同時放眼未來。歸納起來，就是時間邊緣平衡。時間邊緣將有助於發現時間移動的趨向，有利於識別變革戰略所處的時間區域：已經過去了還是正在發生、發展，或是將來會發生，這將有助於管理人員投入合適的精力來管理變革。

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