基於價值管理的戰略管理培訓資料(ppt 219頁)

基於價值管理的戰略管理培訓資料目錄：
一、價值評估作用
二、價值管理人
三、基於價值的管理
四、價值評估模式
五、曆史績效分析
六、績效預測
七、資本成本估算
八、連續價值估算
九、股東價值結果的計算、檢驗和解釋
十、多種業務價值的評估
十一、合並、收購與合資經營

基於價值管理的戰略管理培訓資料內容提要：
估測公司價值及商業備選方案價值。如：新產品引進/資本支出/新市場介入/成立合資企業
評價重大交易。如合並/收購/資產出售/資產重整/股份收購
運用以價值為基礎的管理檢查業務活動績效，並確定其關鍵目標。確定目前從事/策劃的業務活動是否創造價值績創造價值的程度
為主要相關權益者就企業價值提供信息，說明其戰略/計劃/經營活動所能創造的價值
……

價值是衡量企業績效的最佳標準
隻有價值標準才要求具備完整信息
價值標準關注長期價值
價值標準可評估各利益方價值
價值標準是各利益方利益的平衡
基於價值的決策不會隻限於眼前
……

評價各項業務改進績效的前景
將各項業務與類似公司比較；
對各業務進行分析，比較相對成本/生產率/競爭與投資/財務狀況；
結論
消費品—一直在壓縮研發/廣告費用，以產生現金，用於其他業務。短期增加這些費用可增加銷售，並將高毛利產品投入市場；價格低於一些不知名品牌。提價後增加的價值可抵消銷售減少損失；銷售隊伍能力不及同類公司一半；銷售成本有降低機會，如采購和存貨。如此，消費品業務可提高價值25%。
家具—應關心毛利而不是增長。如細分市場/改進設計/管理信息與控製
食品—競爭激烈，與消費品無協同效應，需繼續投入，產出不足以抵償機會成本。收縮或特許/管理合同辦法。對公司價值貢獻不大。
其他—一一評估
總部—效率低，管理費用大，有壓縮機會。

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