某電力建設公司戰略管理研究報告(ppt 34頁)

某電力建設公司戰略管理研究報告目錄：
1.前言
2.某電建的內部戰略分析
3.電建行業分析
4.某電建的戰略選擇
5.戰略描述與實施：15＋10戰略
6.附錄

某電力建設公司戰略管理研究報告內容提要：
1）改善股權結構：降低天建國有股權的比重至50%，個人股權增加至30%-30%以上的水平，適當引進戰略投資者；
（2）盡快在公司建立以績效為基礎的企業經理人員報酬製度，並確保其收入水平具有外部競爭性；
（3）在梳理戰略和流程的基礎上對企業內部經營班子的權力做適當調整，並用製度形式規範權力分配；
（4）采用先進生產方式，完善生產流程，以質量最優和成本最低為目標，加強項目管理。
（5）製定明確的市場戰略，大力推進新利体育取现 能力的提高，包括建立銷售人員薪酬體係; 建立銷售信息係統,提高反應能力; 建立銷售聯盟；建立銷售人員定期培訓製度等。
（6）強化領導人的危機意思，開發現任領導團隊應付挑戰的能力；
（7）有針對性地培養一些專業經理人員,使每一個關鍵職位上的管理者都具有一流的職業化水平；
……

一.主要觀點
1，行業競爭殘酷，產能過剩；
2，行業分散，企業規模偏小，市場集中程度（前四家企業的產值/總產值）不到18%；
3，電建企業在與上下遊談判價格時，處於不利地位 ；
4，麵臨兩種替代：電網建設的替代和新能源的替代；
5，存在外資進入的威脅。
二.戰略涵義
1，存在通過並購提高市場份額來獲取競爭優勢的可能性；
2，存在用正反向並購的方式改變競爭地位的可能性；
3，通過並購和業務多元化來應對外部替代和威脅。
……

根據分析行業外部環境的PEST（政治、經濟、社會、科技）方法，我們對電建業分析的結論是：
主要觀點
1，中國電力投資處於相對不太穩定的時期；電力投資由電源轉向電網，電力建設業務增長緩慢；
2，中國電力經濟開始逐步市場化，電力資產股權結構的變化會影響電建業的客戶性質；
3，人們降溫取暖習慣的改變會影響電力需求，但環保性的電力需求增加會不利於火電的發展；
4，技術的改進對電力需求存在雙方麵的影響。

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