企業戰略規劃十步法(ppt 84頁)

企業戰略規劃十步法目錄：
1、企業為什麼需要戰略規劃
2、企業戰略規劃的重點
3、十步法原理：惠普曆史上成功的關鍵要素
4、十步法原理：惠普的戰略決策過程
5、十步法原理：惠普的關係模型
6、十步法原理：一種解決問題的係統方法
7、惠普的計劃與規劃理念
8、十步法在惠普的戰略性角色
9、惠普十步法重要角色：總經理
10、惠普十步法重要角色：流程推進專家

企業戰略規劃十步法內容提要：
十步法在惠普的戰略性角色：
理解客戶需求
研究競爭對手
激發團隊靈感
促進團隊溝通
實現組織學習
凝聚全體共識
明確發展方向
鼓舞員工士氣
……

惠普十步法重要角色：總經理
總經理直接對規劃流程以及最終結果的質量負責任。
其責任是：
啟動和推動整個規劃流程
獲取並承諾資源；掃除障礙；
選擇規劃流程推進專家；
領導管理團隊作出最終決定
將計劃與所有員工溝通
……

惠普十步法重要角色：流程推進專家
把規劃流程教給團隊並在整個過程中提供輔導
管理“流程動力學”（排定日程、促進溝通、上報棘手問題）
通過以事實為依據的分析協助推導和測試重要假定
把團隊注意力集中到關鍵決策點上
根據環境需要指導團隊“剝洋蔥”
鼓勵團隊進行創新和突破性思考
整合思想並隨時檢查進度
管理團隊氛圍、促進建設性衝突

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