慧聰國際企業的管理製度(ppt 34頁)

慧聰國際企業的管理製度目錄：
一、慧聰企業製度的內涵及變革
二、企業管理的基本規則
三、根據公司網加刊，按行業縱深發 展為主的B2B發展模式
四、企業激勵製度
五、行政管理製度

慧聰國際企業的管理製度內容提要：
從企業製度的運行特點來分析，其主要表現在兩個相互獨立又
互相影響的主體：
激勵製度：包括企業所有權的規定，分配製度、獎勵製度、員工持
股製度、福利 製度等方麵。帶有 濃厚的生產關係特點。
……

激勵製度與管理製度的相互關係：
激勵製度的核心是調動人的積極性
管理製度的核心是使激勵製度調動起的人的幹勁科學化、高效率
沒有合理的激勵製度，再好的管理製度也無法實施
僅有好的激勵製度，管理製度不科學 也無法成功
……

一般的管理表明，一個人的最大管理邊界是8~10人，超越這個規模，
管理效率就會下降。因此，公司發展到一定水平，就需要進行有效 的分級管理。分級管理要規定分級的權責邊界，一般情況下不越級發布指令和管理，以形成規範的管理秩序。

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