企業戰略成本管理的分析工具(ppt 139頁)

企業戰略成本管理的分析工具目錄：
第一部分 成本管理與戰略成本管理概述
第二部分 基本成本概念
第三部分 成本－數量－利潤分析
第四部分 資金成本與資金結構
第五部分 戰略成本管理的分析工具
第六部分 作業成本會計
第七部分 目標成本和生命周期成本

企業戰略成本管理的分析工具內容提要：
戰略管理的發展對傳統成本管理提出挑戰：
1. 傳統成本管理關注企業內部生產經營活動的價值耗費
2. 傳統成本管理的目標是謀求成本的最小化和利潤的最大化，難以同戰略管理的目標相協調
3. 傳統成本管理基於實時實地的管理思想，而戰略管理是一種前瞻性管理
4. 傳統成本管理對決定成本高低的因素的分析不全麵，無形地阻礙了管理者的視野。
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成功的財務指標與非財務指標關鍵成功因素
成功的財務指標：
銷售增長率
利潤增長率
股利增長率
債券與信用評級
現金流
股價增長
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一些公司的長期目標：
福特：成為低成本高質量產品的製造者，並為顧客提供最好的價值
通用電氣：在公司涉足的市場中位居第一或者第二，成為市場領導者和知名品牌
柯達：成為世界最好的化學影像和電子影像公司
IBM：成為全世界最成功的信息科技企業

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