巨人公司戰略規劃與戰略實施(ppt 52頁)

巨人公司戰略規劃與戰略實施目錄：
1、GE分權經營的特點
2、戰略規劃
3、戰略管理思路
4、對外部環境變化作出戰略反應
5、高級行政人員直接介入製定戰略規劃
6、韋爾奇的戰略實施思路
7、三環戰略
8、戰略實施的兩大努力
9、組織結構改革思路
10、戰略實施的三大杠杆力量
11、…………

巨人公司戰略規劃與戰略實施內容提要：
斯密迪觀點：
要改變傳統的製度，實施新的製度，會遇到各方麵的阻力，要克服這些阻力，盡快地實施新的製度，就必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。
一個經理能勝任的經營規模，最大不能超過5000萬美元/年，再大就管不了。
管理是一種職業，真正懂得管理的人，什麼都能管好，他既能管好噴氣發動機廠，也能管好一個大菜市場，因此他認為，訓練一個管理人員，特別注重他的流動管理能力的訓練，訓練他做市場、工程、製造......等等。
……

GE分權管理的特點：
分權管理存在的主要問題：
部門經理隻重視追求見效快的利潤指標，任期內賺錢越多，證明經營越好，長遠發展問題很少人去關心
係統經營的競爭力差是斯密迪的最大失敗
銷售額逐年上升，但每股收益和投資報酬率不斷下降
……

“領導人必須分擔長遠規劃工作人員的寂寞。製定規劃對許多經理人員來說是困難的，因為他們必然遇到許多思考和情況，這些思考和情況遠不如現實問題明確，短期的問題容易引起經理們的注意，且容易研究，也可以收集更多的資料，但是，要根據現時和過去的經驗，提出更多的將來問題則缺乏信息和經驗，一般隻能憑感覺作出回答，即使專門成立一個專業規劃小組，我們在討論將來事件時仍不免處於孤寂和不舒適的地位.”

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