某集團總部組織架構設計(ppt 154頁)

某集團總部組織架構設計目錄：
1、第一階段工作總結
2、發展戰略理解
3、現狀審視
4、集團總部定位和管控模式設計
5、集團總部組織架構設計
6、下一階段工作

某集團總部組織架構設計內容提要：
對業務運營能力的要求：
深度的市場研究和準確的客戶定位
產品標準化複製與創新能力良好的匹配
良好的項目管理能力和開發全過程的成本控製能力
良好的品牌效應
優秀的營銷和客戶服務能力
資本運作能力
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改善指向：
明確集團管控定位
加強集團總部職能中心功能，提高總部對集團資源的整合力度，加強集團內部的溝通
總部增添新的業務職能部門，分擔由集團總裁或臨時指定的個人承擔的集團總部本應具備的組織職能
……

改善指向：
麵對未來發展可能存在的中高級人才瓶頸，要實現突破，不能簡單用“空降兵”形式來解決
建議未來要更多采用內部培養選拔的方式選拔人才，對於人才，應多給鍛煉的機會和空間
建立良好的18新利真人网 管理體係，創造有吸引力的人才環境，以吸引人才、留住人才，解決人才瓶頸問題。
提升集團職業經理人團隊的18新利真人网 管理能力

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