企業多方麵管理技術(ppt 87頁)

企業多方麵管理技術目錄：
1、開一個有效的會議
2、會議的好處
3、分析現狀
4、有效會議經過的三個步驟
5、目視管理
6、目視管理方法
7、實效改善的[ECRS]四大原則
8、實效改善時的六大提問(5W1H)
9、實效改善去除七種浪費
10、PDCA環
11、……

企業多方麵管理技術內容提要：
分析現狀：
會議成本有多高，是否大過所獲益
會議是否訂規劃，事先妥善來安排
因為姍姍來遲者，會議延後有多少
會議召開所費時，是否總比預計長
會議召開之期間，設施有無出問題
……

實效改善去除七種浪費：
1.過量生產
2.等待工作或物料
3.搬運
4.多餘的作業
5.不必要的存貨
6.不必要的動作
7.生產不良品
……

圖表的種類：
分析用的圖表
管理用的圖表
計劃用的圖表
統計用的圖表
說明用的圖表

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