企業戰略分析內容與工具(ppt 68頁)

企業戰略分析內容與工具目錄：
1.宏觀環境分析
2.市場分析
3.行業分析
4.競爭分析
5.渠道分析
6.原料供應分析
7.技術分析
8.內部銷售分析
9.財務分析
10.企業資源與能力分析

企業戰略分析內容與工具內容提要：
市場分析(1)： 市場總量分析
總量分析主要是分析整體市場容量成長情況
按成長曲線的不同走勢，我們可以分段標出其年均增長率
從圖中，我們可以直觀地分析出目前整體市場是處於快速導入期還是成長期，或是成熟期及衰退期
一般而言，成長期蘊含機遇，此時應以快速市場占領，擴展分銷渠道為主要對策
而成熟及衰退期蘊含威脅，此時企業應以市場細分，以及產品差別策略為主要對策
……

行業分析(4)： 產品生命周期分析
產品生命周期分析要求企業把業內主要產品所處的生命周期進行定性判別，其判別依據一般采用市場接受程度和銷售成長等指標
處於投入期的產品其機會與威脅並存成功回報高，但潛在風險也大
處於成長期的產品，一般蘊含機會，企業應加大市場投入
處於成熟期的產品 機會不太，企業應以鞏固市場地位為主
處於衰退期的產品蘊含威脅，企業應停止投入，抽取利潤
……

技術分析將重點分析行業技術創新趨勢，以及技術創新對企業所形成的機會與威脅
分析內容
技術創新曆史及趨勢分析
重點創新分析
技術創新影響分析
技術創新程度分析

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