天津某公司管理體係提升谘詢項目建議書(ppt 97頁)

天津某公司管理體係提升谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景和思路
二、項目工作步驟
三、項目安排和工作成果
四、管理谘詢簡介

天津某公司管理體係提升谘詢項目建議書內容提要：
未來的房地產經營環境變化將促使行業內部進行整合，激烈的競爭將逐步導致房地產企業的優勝劣汰：
市場環境對企業的實力和管理能力要求越來越高，優勝劣汰將成為行業發展的一個必然趨勢
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谘詢建議：
對於公司的非盈利業務和不良資產，可以選擇采用有償轉讓，合作經營，轉換業務領域、承包租賃、資產托管等多種方式進行處置，最大程度地提高資產盈利能力或減少損失；
在項目運行中，將對公司非盈利資產的狀況進行深入了解，結合多年的行業研究經驗，對非盈利投資的業績改善方式進行研究，並提出切實可行的資產處置和業務調整方案
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在管理模式設計中，將針對各業務單元確定公司經營管理主要職能在集團內的集分權程度：
集權：
關係到公司長遠發展的決定
與行業關鍵成功因素高度相關的
具有規模效應的行為
需要統一標準化的行為
關於公司戰略與營運控製的行為
將對公司整體造成重大影響的高風險的決定

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