某投資公司發展戰略規劃(ppt 150頁)

某投資公司發展戰略規劃目錄：
第一部分 國信集團發展戰略規劃的現狀基礎
第二部分 國信集團產業發展方向定位
第三部分 組織架構調整與法人治理結構梳理
第四部分 國信集團18新利真人网 戰略

某投資公司發展戰略規劃內容提要：
吉林省地域經濟形勢
經濟發展速度大約處於全國平均水平，後三產業的開發將會成為吉林經濟發展的亮點之一
城鎮化進程會逐步加快，因此對住宅的改善和更新調換將會是持續的需求
企業經營態勢：
國信集團公司順利度過了初創期，正在進入青春期階段，企業的經營規模擴大，產業的麵拓展迅速，但由於人才、管理和資金上的瓶頸，約束了企業多產業的開發，同時影響了資源的有效使用，同時阻礙了主業的發展
相對於最初的兩年，經營業績放緩，主業沒有明顯的突破，多元化經營格局初步形成，但優勢產業不突出
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分成三部走戰略：
第一步戰略實施：調整導入階段（1年時間），管理規範期，目標：戰略規劃開始實施，觀念統一，產業調整主次分明，集團架構疏理清晰，組織結構浮出水麵，業務組織管理模式開始轉變，18新利真人网 管理體係初步建成。
第二步戰略實施：磨合適應階段（2年時間），業務提升期，目標：戰略規劃向縱深推進，以合作利用外部有效資源為手段，實施房地產開發新利体育取现 戰略，全麵提升主業的業績和盈利水平，公司結構趨於合理規範，管理逐步到位，18新利真人网 管理體係正式運行，18新利真人网 配置基本到位，決策效率、公司運作水平明顯提高。
第三步戰略實施：正軌微調階段（2年時間），戰略提升期，目標：整體戰略實施平穩運行，根據外部環境與內部條件變化，結合實施過程中出現的問題，有針對性的進行調整，但以不改變戰略方向為原則。企業內外資源的配置運用達到新的境界，形成科學規範的運行機製，各層次業務發展持續穩定，企業領導人駕馭全局的能力得到提升，抵禦風險的能力增強
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全國房地產業的發展：
自改革開放以來，我國房地產業在十幾年的發展建設中，經曆了從單一追求數量到數量與質量並舉，從零敲碎打到規模化發展，產品結構也從單一化向多元化邁進，並帶動了房地產相關配套產業的發展。從房地產生命周期看，我國房地產業已從不規範的幼稚期進入到相對穩定的成長期
房地產開發相關政策、製度的製定與實施，加之激烈的市場競爭，使房地產業經過淘汰與整合，逐漸向規範化的方向發展

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