某公司戰略發展谘詢報告(ppt 239頁)

某公司戰略發展谘詢報告目錄：
1、戰略問題確認
2、戰略問題一
3、戰略問題二
4、戰略問題三
5、戰略問題四

某公司戰略發展谘詢報告內容提要：
這種管理方式製約了大慶油田公司自主發展，導致大慶油田公司對榆樹林油田長期發展寄以厚望：
1、大慶油田公司不滿足成本中心定位，這給予榆樹林油田發展機會；
2、榆樹林油田可以避免中石油的直接管理與控製；
3、改製使榆樹林油田生產經營上更加靈活，管理更規範。
……

國家鼓勵國內三大石油公司互相滲透，互相競爭
中國石油天然氣、中國石油化工和中國海洋石油三大公司重組改製，意味著中國石油市場揭開公開競爭的的麵紗，三大集團的市場競爭主體地位已經確定。
目前，國內多數油氣田已進入開采的中後期。在開采難增大的情況下，仍然畫地為牢，無疑不利於石油企業經營。
打破地區封鎖，開放石油行業市場，全麵推進油氣儲量商品化是石油公司的必然選擇。
……

對企業資源的評價可以通過“利用度—轉移性矩陣”來描述，活力資源及其周圍的資源對企業的戰略擴張起到支持作用：
這部分資源在企業內部沒有被充分利用，又具有較好的轉移性，說明存在著資源的浪費和不經濟現象。
這部分資源又是企業內部最具活力和有效性的資源，是企業進行其他業務活動時最有力的支持。

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