企業戰略管理--成長戰略分析(ppt 39頁)

企業戰略管理--成長戰略分析目錄：
一、你將能夠：
二、定義成長的涵義
三、確定成長的方式與類型
四、找到企業的邊界
五、實現成長戰略的內外匹配

企業戰略管理--成長戰略分析內容提要：
所謂“企業成長”，一方麵是指質量的改善，另一方麵指由於發展導致的規模擴大或數量的增加。馬歇爾曾在《經濟學原理》中將“企業成長”的過程類比作一個生態過程（大樹原理），一係列內部變化導致成長體的個體發育及特征的變化。
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總體而言，企業成長包括“質”和“量”兩方麵。
一、量的成長表現為企業規模與經營範圍的擴大，包括：生產結構專業化；經營業務多元化；組織結構集團化；市場結構國際化。
二、質的成長主要表現為企業素質的提高，包括：生產過程技術創新和產品創新；組織結構、經營製度和管理方法的創新；優秀企業文化的塑造。
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“一體化”的概念
也稱為“整合”，分為“橫向”和“縱向”。
企業充分利用自己在產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方向和交易費用的大小，使企業不斷地向深度和廣度發展的一種戰略。

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