動態戰略下的持續競爭優勢概述(ppt 40頁)

動態戰略下的持續競爭優勢概述目錄：
一、確認競爭優勢的性質
二、定義持續競爭優勢（SCA）
三、SCA的外在環境與內在基礎支持

動態戰略下的持續競爭優勢概述內容提要：
競爭優勢指的是企業所處的這樣一種狀態，即：以自身的資源或組織能力（活動）為基礎，能夠提供被顧客認為是物有所值的產品或服務，比競爭對手更好地創造顧客所需的價值。
企業生生死死，此消彼長，凸現了競爭優勢的動態性。
從競爭優勢賴以建立的基礎來看，從過去的土地、勞動力等資源，到中期的工廠、設備、資本，再到當今的信息、知識與企業家精神等，越來越趨向基於潛默化知識的創造力成就。
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第一層麵的核心業務業績欠佳，或受到競爭者威脅，直接麵臨死亡時，經理們都把目光投向第二層麵及第三層麵，因而分散了公司的財務能力及管理能力，但第二、三層麵是需要大量資金支持的，而第一層麵的獲利能力又很差，因而不能支持第二、三層麵的發展而失敗。
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SCA的定義：
資源基礎理論：如果產業中的競爭對手以及潛在的進入者盡力模仿或攻擊廠商，而廠商仍然能夠保持長時期與其他競爭對手之間的差別優勢，我們就說廠商這種競爭優勢是持續的。

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