企業戰略管理培訓講座(ppt 125頁)

企業戰略管理培訓講座目錄：
一、中國企業戰略管理中常見的問題和誤區
二、戰略管理的關鍵問題
三、製定戰略的步驟

企業戰略管理培訓講座內容提要：
公司的戰略應包含哪些內容
如何增長業務量
如何滿足客戶
如何超越競爭對手
如何對變化的市場環境做出反應
如何來管理下屬公司並建立必要的組織能力
如何達到公司的戰略目標和財務目標
一個公司戰略是對影響戰略的因素進行綜合分析的基礎上對上述六個“如何”提出的回答，不僅對公司的發展具有實際的指導意義，而且對公司的全體員工都具挑戰性。
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預測競爭對手的能力
企業在製定競爭戰略之前，必須先認真回答以下問題：應該選擇誰作為競爭對手(如果你隻有一顆子彈，你準備打誰?)，競爭對手會不會以及會做出什麼樣預期的反應(競爭對手有什麼樣的子彈以及他的子彈會不會打你?)；
你應該采用進攻策略(先動有什麼優勢和劣勢?)還是采用反擊策略(跟進有什麼優勢和劣勢?)；
你的競爭行為會給競爭對手和你本身造成什麼影響(獲得短期優勢，還是長期優勢?)，而競爭對手的反應又會給你造成什麼影響(造成短期劣勢，還是長期劣勢?)。
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戰略管理的著眼點
任何一家公司既需要戰略目標體係，又需要財務目標體係
戰略目標體係應該以競爭對手為焦點，它們的目的常常是戰勝一家被認為是行業中做得最好的競爭對手
建立一個更加強大的長期競爭地位，能夠更長期地為股東帶來收益
公司的業績目標應有一定的組織延伸力--目標具有高度和挑戰性，超出公司的成員認為現實的水平，這樣可以更充分挖掘潛力。
組織的各個層次都需要目標—目標的製定應自上而下。

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