現代企業戰略管理總攬(ppt 195頁)

現代企業戰略管理總攬目錄：
一、戰略管理的地位
二、戰略的概念
三、企業戰略的概念
四、企業戰略管理的基本內容
五、AlfredChandle的戰略理論
六、伊丹敬之的戰略理論
七、基於資源與能力的戰略理論
八、戰略決策與業務決策的目的
九、成功戰略的特點
十、戰略管理過程模式
十一、.................

現代企業戰略管理總攬內容提要：
外部環境（機遇與威脅）
（一）一般環境分析
PEST分析。方法：識別敏感因素；腳本分析。
（二）產業環境分析
競爭環境分析（產業結構分析）
產業內戰略分組、產業細分
進入障礙、替代品、買方和供應商議價能力、產業內競爭（競爭強度、競爭者分析）。
……

內部環境分析（現有的優勢與劣勢）
（一）核心價值、戰略意圖
（二）經營領域分析
產品結構與市場（顧客）結構，即企業的產業結構和細分產業結構。
（二）價值鏈分析——針對各產業、各細分產業
創造價值的關鍵環節；價值傳遞；成本的重要環節；技術的關鍵環節；成本與差異化的驅動因素；相互聯係。
（三）資源與能力分析——針對各產業、各細分產業
戰略資源與核心能力。
（四）總結：企業在各產業和各細分產業中現有的優勢與劣勢現狀。
……

各項企業戰略分析的內容：
1.戰略構成
經營領域：產業和細分產業的調整方向。
價值鏈的變革方向或內容：創造價值的關鍵環節；價值傳遞；技術的關鍵環節；成本的重要環節；成本與差異化的驅動因素；相互聯係。
資源與能力的變革方向或內容：戰略資源與核心能力。
2.戰略實現方式：內部發展、並購、合作。

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