現代企業戰略管理講座(ppt 136頁)

現代企業戰略管理講座目錄：
第一講企業戰略的概念﹑形成與發展
第二講競爭環境的變遷——靜態?超競爭
第三講網絡環境下行業結構的變化分析
第四講組織的資源、戰略能力和競爭地位分析
第五講文化與所有利益相關者的期望
第六講企業的一般戰略
第七講企業的成長戰略

現代企業戰略管理講座內容提要：
企業戰略是企業以未來為主導，為求得生存發展而做出的有關全局的策劃和謀略。
以未來為主導
在經營活動之前有目的有意識地開發
建立強大而靈活的態勢適當地定位
是一種觀念。
……

供應商的議價能力
采用標準產品的比例增加，替代性增強。
低的進入壁壘使競爭者數目增加，增加供應商議價力
供應商有機會接觸更多顧客，采購數量和金額不重要
互聯網使供應商直接到達顧客，減少了中間環節，分銷商議價能力減弱。
所有公司都能通過互聯網采購和虛擬交易市場找到供應商，企業不具有特別的渠道優勢。
……

當前競爭強度
企業很難保持差異性，轉換成本降低。
將競爭的重點轉向價格。
地理意義上的市場範圍擴大導致競爭者的數目增加。
成本結構中可變成本的比例降低，企業銷售更多產品收回固定成本的壓力變大，企業價格打折的傾向性更強。

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