戰略聯盟的戰略分析報告(ppt 49頁)

戰略聯盟的戰略分析報告目錄：
一、戰略聯盟的概述
二、聯盟夥伴選擇：3C原則
三、聯盟類型選擇
四、聯盟集群設計
五、合作障礙與集群管理

戰略聯盟的戰略分析報告內容提要：
聯盟把各公司組成集群，而集群作為新的經濟單位發揮重要作用；
沒有人再能單槍匹馬地建功立業
在複印機和激光打印機行業中，競爭並非是在施樂公司和佳能公司間的一對一較量，而是圍繞施樂組建的公司集群和佳能這個單幹戶展開的
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資源控製
聯合兩個或更多公司的資源必須能夠產生效益
純粹市場交易的成本過高或根本不可行
徹底的一體化比聯盟的管理模式所付出的成本更高
控製優勢：靈活性資源
專業化分工：集群的靜態優勢取決於專業化需求和一體化需求的均衡性
取長補短：集群的動態優勢來自於促進公司間的技術轉移，提供管理學習機會
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競爭環境：集群競爭
競爭全球化
深化的行業一體化
信息數據化、新的存儲方式和傳遞方式、不斷降低的管理費用
競爭優勢往往取決於公司對所需分散資源的組合效果
任何一家公司不可能擁有所需的資源
兼容性問題和標準之爭
單個公司的戰略定位。

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