怎樣進行戰略規劃和年度規劃(ppt 79頁)

怎樣進行戰略規劃和年度規劃目錄：
第一部分、為什麼做規劃
第二部分、規劃些什麼
第三部分、預算

怎樣進行戰略規劃和年度規劃內容提要：
公司戰略規劃是公司在市場經濟條件下，根據公司內外部環境及可取得資源的情況，為求得公司生存和長期穩定地發展，對公司發展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃，它是公司經營思想的集中體現，是一係列戰略決策的結果，同時又是製定公司年度規劃和日常計劃的基礎。
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正確認識公司外部環境和內部條件、指導公司決策、實現公司目標、求得公司生存和發展的思想，即公司製定和實施戰略的基本指導思想。
它是公司領導人理想和信念的集中體現。它著眼點在公司的未來，表明公司戰略的重點。
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核心價值也叫核心競爭力，是指公司在發展過程中逐步積累起來的，超出業界一般水平，不易被競爭對手模仿，能夠給公司帶來巨大利潤的管理能力、運作能力、客戶關係、技術能力等相結合而形成的經營管理體係。

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