企業戰略管理方案分析(ppt 106頁)

企業戰略管理方案分析目錄：
一、強有力的價值訴求
二、什麼是戰略?
三、戰略要素
四、價值創造
五、價值創造對比價值獲取
六、從SWOT 到現代戰略分析
七、價值創新: 重新定義規則
八、動態的戰略
九、以動態的觀點看待戰略
十、戰略分析的不同層麵
十一、....................

企業戰略管理方案分析內容提要：
戰略要素
我們為顧客提供的價值是什麼?
我們如何提供顧客價值?
我們對於競爭對手是否有優勢?
“戰略的核心在於與眾不同。它意味著有意選擇不同的行動方案以提供獨特的價值組合。”
……

重要經驗：
有控製的競爭有益於獲得較佳的長期利潤
競爭工具的選擇 (價格 vs 廣告)
默認的合作來避免價格競爭
默認的合作以在廣告、產品多樣化和對瓶裝廠商的滲透方麵進行競爭 (構建進入壁壘).
可樂戰： 可樂和百事都在贏利，小品牌在虧損。
戰略就是構造壁壘來加強競爭
……

激烈競爭的根源在於該行業的經濟結構
常常會壓倒組織處理各種戰略性倡議的能力。
進入的障礙/退出的障礙
競爭激烈?
大宗產品(commodity)? 價格敏感度?
固定成本?
增加一個單位產生的邊際利益與邊際成本？
激勵擴大生產能力?
能力擴大遊戲
增加回報；網絡問題
有限的遊戲者數量?
遊戲者之間關係的性質 ?
行業結構是否支持價格和生產能力戰 ?

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