惠爾普公司的經營管理(ppt 55頁)

惠爾普公司的經營管理目錄：
1、惠爾普公司（Whirlpool CO.）
2、惠爾普的全球化戰略決策
3、決策依據（機會與威脅）
4、決策依據（理論上認識與分析）
5、全球性戰略的突破口
6、三種途徑的選擇
7、行業經濟特征分析
8、行業吸引力分析
9、企業間之競爭
10、主要家電企業的產品替代威脅
11、供應商的討價還價能力
12、…………

惠爾普公司的經營管理內容提要：
戰略與經營績效評價：
全球化戰略及其決策依據
戰略的突破口及途徑
戰略行動
經營績效
……

戰略績效：
形成全球白色家電行業中品種係列最全的企業
市場遍及北美、歐洲、拉丁美洲和亞洲
本土的NAAG集團獲取足夠的盈利率的現金流為公司
向海外市場擴張提供資金
建立直接供貨方式，24小時供貨能力
開發出世界級洗衣機模型，供應各區域市場
……

行業經濟特性分析：
大型企業的多國戰略支配著市場.1994年船運量達1.94億件,驅動行業變化的因素使行業在未來十年普遍走向全球化戰略。
全球化/多國化的大型企業將占領行業主導地位。
市場進一步細分（產品細分、價格細分、地域細分）,但細分速度不等。
行業內的產品是基於質量前提下的差異化，難度在不斷增加，隻能實現中度差異化，即集中在設計、款式、性能和價格上。
新進入行業的壁壘十分高，而現有的生產商通過兼並，合資或創業進入新的地區則十分容易（尤其在中國、印度、拉美和東歐地區）。

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