杜邦-應對危機的戰略變革分析(ppt 30頁)

杜邦-應對危機的戰略變革分析目錄：
一、戰略實施
二、戰略控製
三、創造消費潮流
四、如何提高判斷力

杜邦-應對危機的戰略變革分析內容提要：
企業就是細節
管理者往往遊曆於不齒於細節與沉湎於細節這兩個極端。
不齒於細節者振振有辭：“我隻抓大事，抓戰略問題”；而且“管理就是放權。”我卻認為，戰略若沒有細節的鋪墊，永遠隻是願望；放權若沒有對細節運作了然於胸，就不能駕禦全局，與“不負責任”、“玩忽職守”沒有什麼區別。
隻有經過實踐磨練的人，才越來越體會“企業就是細節”的真諦，如果他沒有持之以恒的“舉輕若重”作好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。
就是今天的李嘉誠，在被問及成功的秘訣和處事的方法時，依然堅持：“成功不靠大的戰略決策，成功靠做好細節工作的韌勁。”
聯想創始人柳傳誌的個人體會也頗有見地，總裁管好一家企業，恰如讀一本書：“把它說薄，是一本很薄的書，你要把它概括的出來；說厚的話，每章每節是什麼內容，你心裏得清楚，而且也能講明白”。
……

做企業就是做好細節
做企業不是科學探索，沒有肩負發現未知領域的重任。相反，企業要把人們熟知的一些東西經過一絲不苟的細節付諸實施。所有的靈動，所有的創造性都在細節中展現。
有人推崇無為而治的境界。老子無為而治的思想有一個前提，就是要有一種自然秩序。企業運營管理中的自然秩序，是每個環節都有奮進負責的員工、每個環節都有創造的範式、公司有萬眾一心不懈怠的氛圍等等。這種企業自然秩序不是一蹴而就的，是動態的，需有心者百般嗬護。
管理者關注細節，並不是要去落實每一個細節，不是天馬行空獨往獨來，而是關注細節的落實保障體。個人英雄主義，不能擺脫事務主義，無法有所創造，還會毀掉下屬的主動性，因而也贏不了今天的商戰。
企業是細節，對管理者提出兩個方麵的要求：首先要關注細節，要知道維係企業功敗垂成的細節；其次要懂得去發動你的部下和員工去做好細節。
……

戰略失效及原因
製定企業戰略的內外環境發生了新的變化。如果在外部環境中出現了新的機會或意想不到的情況，企業內部資源條件發生了意想不到的變化，導致原定企業戰略與新的環境條件不相配合。
企業戰略本身有重大的缺陷或者比較籠統，在實施過程中難以貫徹，企業需要修正、補充和完善。
在戰略實施的過程中，受企業內部某些主客觀因素變化的影響，偏離了戰略計劃的預期目標。如某些企業領導采取了錯誤的措施，致使戰略實施結果與戰略計劃目標產生偏差等。

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