企業競爭戰略研究報告(ppt 67頁)

企業競爭戰略研究報告目錄：
一、確立存在價值
二、明晰戰略定位
三、建立經營模式
四、強化內部戰略
五、相關業務協同
六、明確戰略發展路徑

企業競爭戰略研究報告內容提要：
價值回顧
在中國絲印行業發展初期，某某作為各供應商在國內市場的開拓者和代理者，其基本戰略是迅速占領市場和擴大銷售，實現短期的收益，以完成創業積累，其贏利模式可以歸結為“單一依靠產品的分銷”。
在整體市場快速增長，作為新興行業，國內其他競爭對手“少、小、弱”以及市場信息不對稱的背景下，這種開拓擴展型的發展戰略與各供應商進入中國大陸市場的戰略（采用代理分銷製）是一致的，所以雙方關係為蜜月期。某某作為各供應商在大陸市場的代理，積極推廣他們的產品和品牌，供應商為之提供有力的綜合支持。
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價值變遷
隨著中國絲印行業的迅速發展，中國絲印市場的規模和潛量吸引了來自海內外無數的絲印廠商和絲印器材供應商。中國的絲印行業以蹦極的速度在發展，絲印廠商和絲印器材供應商也在中國市場上展開了激烈的競爭。
最先感受到競爭壓力的是直接提供絲印產品的絲印生產廠家，就象紡織印花業，在競爭的壓力下已經出現了明顯的小批量、多品種、多花色趨向，這就要求絲印生產企業具備更靈活的信息反饋（包括客戶和采購係統）、更小的生產批量和更低的庫存（包括成品和原材料）。
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價值選擇1－信息服務
現在許多器材供應商所提供的產品本身對客戶不再神秘、對競爭對手也不再重要。重要的是需要在什麼時候以多少數量、以什麼樣的產品提供給市場，這種市場信息的性能和其經濟意義開始以壓倒性優勢戰勝產品本身的性能和經濟意義，所以銷售係統作為信息傳遞的渠道具有越來越重要的價值。
新技術的日新月異，新產品、新工藝的推陳出新，使得絲印企業必須時刻關注產品、技術等生產要素的變化。迫於競爭的壓力，生產企業需要更加便捷的采購係統，以適應多批量、小品種的市場需求。

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