上海某汽車配件公司年度經營計劃(ppt 80頁)

上海某汽車配件公司年度經營計劃目錄：
一、銷售計劃
二、成本計劃
三、資產運營計劃
四、現金流量計劃
五、組織、人力和激勵
六、財務模擬
七、附件

上海某汽車配件公司年度經營計劃內容提要：
製定計劃的前提：
1、以現有市場為依據，奮鬥目標包括開拓的新市場、開發新產品上市；
2、隨著汽車整車價格降低，和達降價必成定局，目前已確定桑塔納2000配套產品降幅達7%-8%,B5產品車頂飾條類降幅5%
3、和達主要的]核心產品駕駛艙模塊橫梁，上汽要求降5%，和達要求不降，現正在談判。鑒於某年和達在此產品上承受了巨額損失，該計劃考慮維持現有價格不變；
4、和達某年計劃銷售量建立在上汽供貨會上公布的2002年計劃產量的基礎之上。
……

前提假設內容：
1、單價以和達預測數為準；
2、銷量以項目小組對市場的分析判斷為準；
3、成本以和達預測數為準；
……

生產計劃部經理崗位描述：
主要工作：
接受總經理直接領導
為生產製訂生產決策時提供支持
製定有效的采購計劃
保持與供應商的良好關係
充分把握市場動態，尋找最佳供貨商和後備供貨商
建立供貨商檔案，及時反饋信息供高層領導決策參考
隨時掌握原材料市場的價格情況及預測未來走勢
培養建立一支認真負責的采購隊伍
領導、監督下屬采購人員的工作
根據市場狀況、訂單，建議安全庫存點
多方詢價，選擇外構件質優價廉的供應廠商
多方詢價，選擇外協件質優價廉的供應廠商
負責完成上級領導交辦其他工作

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